現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)工作開展以來，中國船舶工業(yè)物資華南有限公司緊緊圍繞總部的要求，早謀劃早部署，精心組織實(shí)施，并于12月上旬開展階段性驗(yàn)收工作，工作成效顯著。

12月3日，公司組織開展現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)自查自評工作，檢查考核小組對辦公區(qū)域以及船舶太古酒店、中船匯園區(qū)等物業(yè)經(jīng)營和租賃區(qū)域的現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)成果進(jìn)行考核驗(yàn)收。12月6日，按照總部現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)工作各地區(qū)公司交叉檢查計(jì)劃，中船工業(yè)成套物流（廣州）有限公司按照總部要求，從制度建設(shè)、工作開展情況、辦區(qū)現(xiàn)場布置、員工表現(xiàn)等維度，對華南公司綜合管理、辦公區(qū)域、自有物業(yè)和周邊環(huán)境現(xiàn)場布置、員工行為規(guī)范四個(gè)部分進(jìn)行評分。公司對自查和交叉檢查中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋、立行立改，確保現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)工作取得實(shí)效。

現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)工作開展以來，華南公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，迅速成立現(xiàn)場一流環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組部署推進(jìn)工作，并先后下發(fā)了具體要求、評價(jià)方法和考核達(dá)標(biāo)細(xì)則等制度文件。各部門對負(fù)責(zé)的區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)格化管理，分區(qū)劃片，責(zé)任到人，確保責(zé)任清晰，工作到位。經(jīng)過近半年的嚴(yán)格推進(jìn)，公司員工素養(yǎng)和企業(yè)形象得到整體提升。

下一階段，公司將在完善相關(guān)制度、機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)等方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步固化管理成果，推動建立有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。